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Bulevar
Artigas 1935 - Tel: 2 408 0178 entre Goes y Miguelete - Tres Cruces -
Montevideo - Uruguay
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Página
Inicial
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Cursos
y Carreras
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Educación
a On-Line
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Historia
de Megasoft
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Aulas
On-Line
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Material
didáctico
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_______________________________________________________________________________________________________________________________
Administrador de Recursos Humanos
Certificación al
finalizar el curso: Diploma de Administrador de Recursos Humanos
Certificación intermedia de Gestor en Recursos Humanos
Próximos inicios:
abril de 2011
Requisitos de ingreso: Sexto año de
secundaria aprobado
Dirigido a: Estudiante de Relaciones Laborales, Administración de Empresas, Ciencias
Económicas, Ciencias Empresariales, Derecho, Psicología y/o Sociología.
Nota:
En
todos los cursos y carreras que se dictan en esta Institución, están
incluidos en el precio:
escolaridad, certificados, diplomas, matrícula,
derecho de examen y materiales de estudio, como cuadernolas, libros,
etc..
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Planificación
y cargas horarias
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Módulo
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Materias |
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1
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Derecho
laboral y segurdad social |
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2 |
Liquidación
de sueldos y jornales
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3 |
Excel
aplicado a la liquidación de sueldos
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4 |
Memory
Worky - Software de administración de los recursos humanos |
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5 |
Atyro "generadores de nóminas, rectificativas y declaraciones
de las deduciones del BPS". |
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6
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Beta
"software de DGI para la liquidación del IRPF |
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7 |
Gsip "Sistema
de Información de planilla de contral de trabajo del MTSS" |
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8 |
Venetus
"Nuevo sistema de contralor de planillas de trabajo" |
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9 |
Administración
de Recursos Humanos |
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10 |
Reclutamiento
y selección de Recursos Humanos |
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11 |
Administración
de compensaciones |
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12 |
Relaciones
laborales |
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13 |
Negociación
y resolución de conflictos
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14 |
Prevención
de riesgos laborales |
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Al
finalizar este primer semestre se entrega un Diploma de Gestor en Recursos
Humanos
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15
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Detección,
selección y capacitación de los recursos humanos
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16
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El
desarrollo de la organización
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17
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Reingeniería
del comportamiento
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18
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Administración
del cambio en la organización
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19
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Estilos de la dirección
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20
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Los
recursos humanos en la gestión del cambio
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21
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Identificación
de competencias
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22
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Administración
del desempeño y del talento
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23
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Impacto
financiero de la gestión de los recursos humanos
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Al
finalizar el curso se entrega el Diploma final de Administrador de
Recursos Humanos
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Total
de horas 210
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Administrador de Recursos Humanos
El administrador de recurso humanos es un profesional que debe poseer habilidades técnicas,
humanas y conceptuales que le permitan dirigir adecuadamente los recursos humanos
que tiene a su cargo. Por otra parte se
considera importe que el administrador de recursos humanos moderno, debe poseer
visión estratégica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre
todo desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y
requirimientos de la cultura organizacional de la empresa en que se desempeñe. Asimismo, es importante que tenga capacidad para
adaptarse rápidamente a los cambios repentino que suceden en los mercados de
trabajo, tomando los cursos de
recapacitación más conveniente para solucionar los problemas que se le presenten.
Responsabilidades
del administrador de Recursos Humanos
Es administrador de los recursos humanos es el esponsable de la planeación, organización y
liderazgo de los recursos humanos de la empresa para la cual trabaja o dirige,
definición de metas, establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes
para coordinar actividades. Determinaará qué tareas han de realizarse, quién las
efectuará, quien reporta a quien y dónde se tomarán las decisiones. Motivará
a los colaboradores, determinará los medios de comunicación más eficaces y
resolverá conflictos. Es quién segirá de cerca las actividades para asegurarse de que se
realicen de acuerdo a lo planeado y corregirá cualquier desviación que pudiera
darse.
Cuales
son las funciones del Adminstrador de Recursos
humanos
Administrar los programas de remuneración,
beneficios, seguridad en el trabajo y recreación. También informará a los
gerentes de la empresa en asuntos concernientes a las políticas
organizacionales sobre igualdad de oportunidad, hará las
recomendaciones necesarias si un incidente ocurriera. Trabajará con el
departamento de personal para identificar las necesidades de los trabajadores,
entrevistará y contratará nuevo personal, manejará problemas de falta de personal,
administrará los procesos disciplinarios y de despido en casos necesarios. Analizará datos estadísticos e informes para
identificar y determinar las causas de los problemas del departamento de
personal y desarrollará recomendaciones para mejorar las políticas de personal
de la organización. Determinará las necesidades
de entrenamiento para diseñar programas de desarrollo de trabajadores, salud y
seguridad en el trabajo, mantendrá, registrará y recopilará informes estadísticos
del departamento de personal tales como contratación, traslados,
valoración del rendimiento de los trabajadores y tasa de ausentismos de estos. Supervisará la evaluación, clasificación y tasación
de puestos disponibles y puestos ocupados. Proveerá información acerca de las políticas de la empresa, funciones de los puestos,
condiciones de trabajo, salarios, oportunidades de ascenso y beneficios para los
empleados.
¿Qué
formación debe tener?
Hay dos grandes áreas de conocimiento que capacitan a una persona para
introducirse en el mundo de los recursos humanos:
Primero,
el marco legal de las relaciones laborales. El estatuto de los trabajadores, el
derecho del trabajo, el funcionamiento de la Seguridad Social, etc. En segundo lugar, las técnicas de reclutamiento y selección de profesionales,
que han de ir acompañadas de conocimientos de psicología o, como mínimo, de
una cierta capacidad para identificar las motivaciones y los rasgos de carácter
más importantes de cada persona.
En el sector de los recursos humanos hay profesionales procedentes de carreras
muy diversas: ingenierías, derecho, graduado social, ciencias empresariales.
Sin embargo, los estudios directamente relacionados con el sector son, por un
lado, relaciones laborales y ciencias del trabajo, que preparan sobre todo en la
vertiente legal y psicología.
¿Qué
cualidades deben reunir?
Para un Administrador como
también un Gestor en Recursos Humanos, son básicas competencias como la
capacidad de organización, las habilidades de comunicación, la gestión de
equipos, y, por encima de todo, la capacidad de negociación y gestión de
conflictos. Las reuniones maratonianas para la firma de un convenio colectivo o
la ejecución de un expediente de regulación de empleo pueden ser una auténtica
prueba de fuego para el Gestor en
Recursos Humanos..
¿Qué
perspectivas profesionales tienen?
El Administrador como
también el Gestor en Recursos Humanos
tiene tres grandes sectores a los que dirigirse:
-
Departamentos
de Recursos Humanos de empresas públicas y privadas
-
Consultoras
de Recursos Humanos
-
Empresas
de trabajo temporal
En
los últimos años, el boom del trabajo temporal ha supuesto un fuerte impulso a
las contrataciones de Administradores y Gestores en Recursos Humanos, especialmente de
Psicólogos para procesos de selección. Al mismo tiempo, las dificultades de
muchas empresas para encontrar profesionales calificados han facilitado que la
gestión de personal empezara a consolidarse como un factor clave para la
competitividad de las empresas. Esto ha provocado el crecimiento de las
consultoras especializadas y un mayor desarrollo de los departamentos de
recursos humanos.
ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
El alumno conocerá el contexto competitivo y de negocios en el que se
desarrollan las empresas, analizando el papel estratégico y de ventaja
competitiva que juegan los recursos humanos para el logro de los objetivos.
-
Importancia de la administración
de recursos humanos
-
La planeación estratégica de la empresa
-
Ventaja competitiva y concepto de valor
-
Roles de recursos humanos en la organización
-
Planeación estratégica de recursos humanos
-
Las actividades más importantes de los profesionales de recursos humanos y
las habilidades necesarias
-
La efectividad del área de recursos humanos y la efectividad organizacional
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El estudiante conocerá los principales conceptos y herramientas que permiten
a un profesional de recursos humanos atraer, evaluar, seleccionar y ubicar al
talento humano.
-
Fuentes de reclutamiento.
-
Métodos para evaluación y selección de candidatos
-
Entrevista estructurada basada en competencias
-
Importancia de la diversidad e igualdad de oportunidades en los procesos de
reclutamiento
-
Principios fundamentales de selección.
-
Las fases del
proceso de selección.
-
La entrevista de selección.
-
Determinación de las necesidades de
formación.
-
Costos de la formación.
-
Métodos del desarrollo profesional.
-
Evaluación del programa del desarrollo
profesional.
-
Formación continua.
EL
DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN
El estudiante utilizará el análisis de las necesidades de la organización y
de los individuos para diseñar, desarrollar e implementar programas integrales
de capacitación y desarrollo.
El estudiante entenderá los conceptos y modelos relacionados con el
desarrollo de carrera en una organización para integrar este proceso con otros
sistemas de desarrollo del capital humano.
-
Definición de aprendizaje, entrenamiento, capacitación y desarrollo
-
Los procesos de aprendizaje y enseñanza
-
Estilos de aprendizaje y su relación con la capacitación
-
Evaluación de necesidades de capacitación y desarrollo
-
Definición y desarrollo de programas de capacitación
-
Selección de métodos de capacitación
-
Herramientas para la evaluación del impacto
-
Administración y planeación de carrera
-
Desarrollo e implementación de programas de capacitación para grupos
especiales (Inducción, Programas
-
Desarrollo Gerenciales, Ética)
ADMINISTRACIÓN
DEL DESEMPEÑO Y DEL TALENTO
El estudiante conocerá los conceptos y modelos relacionados con la
administración del desempeño y del talento en una organización para
integrarlos con otros sistemas de desarrollo del capital humano y colaborar en
el logro de resultados de negocio.
-
Definición de desempeño y administración
-
Desarrollo y legalidad del proceso de administración
-
Factores que impactan la efectividad del proceso de administración
-
Usos de los resultados de un proceso de administración
-
Evaluación de la efectividad del proceso
-
El talento en las organizaciones:
-
Identificación de posiciones y talento
clave
-
Planes de sucesión
-
Diseño e implementación de un proceso de administración de talento
-
Evaluación de la efectividad del proceso
-
Relación e integración con otros procesos de recursos humanos
ADMINISTRACIÓN
DE COMPENSACIONES
El estudiante conocerá los elementos que permitan analizar, diseñar y operar
los procesos de administración de las compensaciones y los reconocimientos en
forma competitiva.
-
Estrategia y políticas para la administración de las compensaciones
-
Equidad interna y externa
-
Compensación directa
-
Compensación indirecta
-
Métodos para la valoración de puestos
-
Desarrollo de una estructura de sueldos
-
Pago por desempeño
ADMINISTRACIÓN
DE LOS CAMBIOS EN LAS EMPRESA
El estudiante conocerá y aplicará métodos que ayudan a facilitar y acelerar
procesos de cambio en una organización.
-
El cambio y sus tipos
-
Teorías y tipos de cambio planeado
-
Modelos de administración y aceleración de cambio
-
Importancia de la cultura y el clima organizacional en el cambio de una
organización
RELACIONES
LABORALES
El estudiante analizará y aplicará conceptos fundamentales de relaciones
laborales que le permitirán desarrollar su rol de representante del empleado en
una organización.
Integrará y aplicará las competencias requeridas en los profesionales de
Recursos Humanos en
la resolución de una situación del área de Recursos Humanos.
-
La administración de
Recursos Humanos
-
Relaciones laborales: rol de representante de los empleados como
responsabilidad del área de recursos humanos
-
Las relaciones laborales y los gerentes y mandos medios de la organización
LEGISLACIÓN
LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL
PREVENCIÓN
DE RIESGOS LABORALES
-
El ambiente de trabajo.
-
Factores de riesgo laboral.
-
Medidas de prevención y de
protección.
-
Costos de los accidentes.
-
Evaluación
de riesgos
-
Ley
de prevención de riestos
-
Técnicas
preventivas
LIQUIDACIÓN
DE SUELDOS Y JORNALES
-
Liquidación
de haberes mensuales
-
Liquidación
de jornales
-
Horas
extras
-
Feriados
laborables y no laborables
-
Liquidación
de aguinaldo
-
Liquidación
de salario vacacional
-
Liquidación
de licencias
-
Liquidación
de egresos
-
Liquidación
de despidos
-
Aumentos
de sueldos y/o jornales
-
Cálculo de I.R.P.F.
-
Historia laboral
-
Retenciones
MEMORY
WORKY - Software de liquidación de sueldos y joranles
Memory
Worky simplifica y agilita al máximo la tarea de la administración del
Personal, la liquidación de sueldos y jornales, la elaboración de información
provisional y la gestión de recursos humanos.
Costos
de RRHH
-
Estadísticas
comparativas y centro de costos por sector, categorías, locales, turnos,
entre otros.
-
Análisis
de evolución mensual de costos por innumerables criterios.
-
Presentación
de informes Gráficos, con posibilidad de exportar a planillas electrónicas,
bases de datos y procesadores de textos.
-
Generación
automática de asientos contables.
Empleados
-
Ficha
completa con todos los datos del empleado
-
Posibilidad
de gestionar múltiples actividades para un mismo empleado
-
Legajo
cronológico con toda la hoja de vida del empleado
-
Emisión
de recibos de sueldos, en formularios preimpresos o papel blanco.
-
Potentes
estadísticas para evaluar el desempeño de los recursos humanos.
-
Historia
anual de días de licencia generados y tomados
-
Generación
del detalle de billetes e información para débitos bancarios
-
Control
de vencimientos del carné de salud
Liquidaciones
-
Ingreso
de datos muy fácil y practico
-
Admite
múltiples liquidaciones por mes para mensuales, jornaleros, destajistas y
comisionistas.
-
Potentes
fórmulas de cálculo adaptables a las necesidades de cada empresa y la
legislación vigente.
-
Cálculos
y liquidaciones en dos monedas.
-
Capacidad
para 10.000 conceptos de haberes, aportes, descuentos y totales
-
Creación
de plantillas con liquidaciones “tipo” que se aplican automáticamente a
grupos de empleados, o en circunstancias particulares (liquidaciones por
egresos, licencias, aguinaldos, etc.)
-
Carpetas
con tablas definibles de valores por antigüedades, destajos, premios, artículos,
etc.
-
Posibilidad
de consultar o reconstruir la información a cualquier fecha histórica.
BPS
y MTSS
-
Cálculo
e impresión de los Formularios de Pago del BPS
-
Mantenimiento
y elaboración de las Planillas de Trabajo por local o centralizadas.
-
Generación
y mantenimiento de información para Historia Laboral.
-
Elaboración
automática y envío por fax o correo electrónico de los formularios de
GAFI (Afiliación Mutual a DISSE) con todos los datos del empleado (*)
requiere Microsoft ® Word
-
Generación
e impresión de la Planilla de la Construcción (ex Caja 17) (*) requiere módulo
adicional.
TRÁMITES
EN EL BPS, MTSS Y BSE, LLENADO DE DISTINTOS FORMULARIOS
En
este módulo se capacita al alumno para la realización de trámites que deben
realizarse en el momento de dar de alta o baja a un trabajador en los distintos
organismos, como también la documentación necesaria para iniciar dichos
tramites y a donde debe dirigirse en cada caso.
Ante
el MTSS
Planilla
de contralor de personal
Inscripciones
en el libro único
Registro
de sanciones u observaciones al personal
Ante
el BPS
-
Formulario
de alta de Actividad de empleados en el BPS
-
Formulario
de baja o modificación de empleados en el BPS
-
Formulario
de solicitud de prestaciones de salud
-
Formulario
de seguro de pago
-
Formulario
de rectificativas 2010
-
Formularios
de pago 700 y 1100 para devolución por diferencias
Ante
el BSE
Formularios
a utilizar
-
Formularios
de Alta de actividad BPS
-
Formulario
de Baja o modificación de actividad BPS
-
Formulario
de pago 700 BPS
-
Formulario
de solicitud de prestación de seguros BPS
-
Formulario
de rectificativa BPS
-
Planilla
de Trabajo
-
Solicitud
de seguro de acceidentes de trabajo
-
Altas
y Baja de Personal
ATYRO
"generadores de nóminas, rectificativas y declaraciones de las deduciones
del BPS".
Nómina de personal, Gafi (altas, bajas y modificaciones de personal), pagos a
cuenta, historia laboral, declaración jurada de no pago, convenios
(información necesaria para tramitar).
Temario
a desarrolar:
Características
del sistema.
Cómo
acceder al programa
Ingreso de empresas:
Distintos
tipos de contribuyentes.
Ingreso
de empleados. Tipos
de documentos. Códigos
especiales
Generación y administración de nóminas
Clasificación
de contribuyentes.
Distintos
tipos de exoneraciones.
Distintos tipos de remuneración.
Distintos
tipos de seguro social.
Cómo
calcular días trabajados para un jornalero.
Guardar
datos ingresados.
Exportar
los datos para su presentación ante el bps
Importar
datos de una nómina.
Mantenimiento
de nóminas:
Ver. Eliminar. Imprimir. Generar. Exportar. Importar
Generación
y administración de Rectificativas. Generación
y administración de deducciones.
Mantenimiento
de empresas.
Mantenimiento
de usuarios
Conexión
remota
En
este modulo se aprenderá a conectarse a través de un usuario y password al BPS
y poder desde ahí consultar sobre trámites, hacer modificaciones de Gafi, como
también ingreso y modificación de nóminas.
Cambios
de seguros de salud
BETA
(software de DGI de liquidación de cargas impositivas
Beta
permite la confección,
impresión, envío por internet y disket, de declaraciones, Se capacita al
alumno en la liquidación de cargas impositivas, la presentación mensual
del pago de anticipos de impuesto a la renta, impuesto al patrimonio e
iva.
Temario
a desarrollar de Beta
-
Formulario
1144: Declaración de retenciones del Impuesto a la renta de
personas físicas - Responsables sustitutos por rentas de trabajadores
dependientes.
-
Formulario
1145: Declaración de Retenciones del Impuesto a la Renta de
Personas Físicas – Responsables Sustitutos por Rentas de Pasivos.
-
Formulario
1146: Declaración de Retenciones del Impuesto a la Renta de
Personas Físicas – Responsables por Rentas de Categoría I y de
Trabajadores Independientes
-
Formulario
1246: Declaración de Retenciones del Impuesto a las Rentas de
los No Residentes – Responsables
-
Formulario
2104: Declaración jurada anual del Impuesto al Patrimonio de
las Personas Físicas, Núcleos Familiares y Sucesiones Indivisas para
año 2006 o anterior.
-
Formulario
2142: Declaración jurada trimestral del Impuesto a la
Enajenación de Bienes Agropecuarios (IMEBA) y adicionales.
-
Form.
2181: Declaración informativa con datos expresados en pesos uruguayos
-
Formulario
2183: Declaración / anexo de agentes de retención y percepción
de los siguientes impuestos:
-
Impuesto
al valor agregado (IVA)
-
Impuesto
a las rentas de las actividades económicas (IRAE) / (IRIC)
-
impuesto
al patrimonio
-
impuesto
específico interno (IMESI) y obligaciones tributarias de terceros
(OTT).
-
También
pueden declararse períodos anteriores de:
-
Impuesto
a las comisiones
-
Impuesto
a la compraventa de bienes muebles en remate público
-
Impuesto
a los concursos, sorteos y competencias (ICSC)
-
Impuesto
a las cesiones de derechos sobre deportistas,
-
Impuesto
a las retribuciones personales (IRP)
-
Impuesto
a los activos de las empresas bancarias (IMABA)
-
Impuesto
de contribución al financiamiento de la seguridad social (COFIS)
-
Impuesto
de control del sistema financiero (ICOSIFI)
-
Form.
2185 Declaración informativa con datos no expresados en pesos
uruguayos
GSIP
"Sistema de
Información de planilla de contral de trabajo del MTSS"
Inscripción,
renovación de planillas, libro único, etc..
Manejo
de: Gsip "Sistema de Información de Planilla de Control de
Trabajo del MTSS"
Temario
a desarrollar:
Qué
es el Gsip. Cómo
acceder al programa. Mantenimiento
de empresas: Ingreso
de datos. Mantenimiento
de datos de la empresa. Modificar
datos. Planilla
de trabajo: Generar
la misma. Empleados:
Altas.
Modificar
los datos. Eliminar
empleados.
Modificar
remuneración. Sucursales: Altas.
Modificaciones.
Consultas.
Cierre
de sucursal. Remuneración: Modificación
de porcentajes. Clausuras
VENETUS
"Nuevo sistema de contralor de planillas de trabajo"
Inscripción,
renovación de planillas, libro único, etc..
Manejo
de: Gsip " nuevo Sistema de Información de Planilla de Control
de Trabajo del MTSS"
Importar
datos de Gsip. Modificación
de datos de la planilla. Cambio
de remuneración. Cambios
de categoria.Baja
del personal. Modificación
de personal. Complementarias. Generación
de empresas, datos de los empleados, giros, etc.
Presentación.
Visualización
de trámite
Al finalizar
este primer semestre se entrega un Diploma de Gestor en Recursos Humanos
DETECCIÓN,
SELECCIÓN Y CAPTACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los estudiantes conocerán el proceso de atracción y retención de talento
humano a través de competencias laborales que contribuyan a la misión del
negocio y sea propulsor del plan estratégico del factor humano.
-
Detección,
selección y captación del talento humano.
-
Selección
tradicional vs el proceso de selección por competencias.
-
Identificación
de las competencias individuales.
-
Perfiles
de competencias con la selección del talento humano.
-
Fuentes
del captación: periódico, radios, tv, internet, etc..
-
La
entrevista de selección por competencias.
EL
DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN
El estudiante utilizará el análisis de las necesidades de la organización y
de los individuos para diseñar, desarrollar e implementar programas integrales
de capacitación y desarrollo.
El estudiante entenderá los conceptos y modelos relacionados con el
desarrollo de carrera en una organización para integrar este proceso con otros
sistemas de desarrollo del capital humano.
-
Definición de aprendizaje, entrenamiento, capacitación y desarrollo
-
Los procesos de aprendizaje y enseñanza
-
Estilos de aprendizaje y su relación con la capacitación
-
Evaluación de necesidades de capacitación y desarrollo
-
Definición y desarrollo de programas de capacitación
-
Selección de métodos de capacitación
-
Herramientas para la evaluación del impacto
-
Administración y planeación de carrera
-
Desarrollo e implementación de programas de capacitación para grupos
especiales (Inducción, Programas
-
Desarrollo Gerenciales, Ética)
REINGENIERÍA
DEL COMPORTAMIENTO
-
Concepto de reingeniería de comportamient
-
Las barreras psicológicas en la comunicación
-
La pirámide de las necesidades
humana
-
Las necesidades humanas y su traducción en el mundo del trabajo
ADMINISTRACIÓN
DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
El estudiante conocerá y aplicará métodos que ayudan a facilitar y acelerar
procesos de cambio en una organización.
-
El cambio y sus tipos
-
Teorías y tipos de cambio planeado
-
Modelos de administración y aceleración de cambio
-
Importancia de la cultura y el clima organizacional en el cambio de una
organización
ESTILOS DE LA DIRECCIÓN
-
¿Qué necesidades llevan a asumir el papel de líder
-
Los distintos tipos de motivación en un líder
-
Necesidad de logro
-
Reflexiones finas sobre los estilos de la dirección
-
El marketing social interno
LOS
RECURSOS HUMANOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO
-
El aplanamiento de la pirámide empresarial
-
Tipos de cambios a los que nos enfrentamos
-
Nuevos conceptos de la gestión del cambio
-
Los recursos humanos en esta nueva gestión
-
Cambios de enfoque de la nueva organización
-
¿Por qué abordar una gestión del cambio?
-
La resistencia al cambio
-
La dirección del cambio
-
Necesidad de
dirigir y controlar el cambio
IDENTIFICACIÓN
DE COMPETENCIAS
-
Nueva gestión por competencias
-
¿De qué estamos hablando al hablar de identificación de competencias?
-
Personas o tareas, ¿qué es lo esencial en las organizaciones?
-
Competencias y ciclo de vida
-
Importancia de las competencias
-
Planes de carrera y categorías equivalentes
ADMINISTRACIÓN
DEL DESEMPEÑO Y DEL TALENTO
-
Definición de desempeño y administración
-
Desarrollo y legalidad del proceso de administración
-
Factores que impactan la efectividad del proceso de administración
-
Usos de los resultados de un proceso de administración
-
Evaluación de la efectividad del proceso
-
El talento en las organizaciones:
-
Identificación de posiciones y talento
clave
-
Planes de sucesión
-
Diseño e implementación de un proceso de administración de talento
-
Evaluación de la efectividad del proceso
-
Relación e integración con otros procesos de recursos humanos
IMPACTO
FINANCIERO DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
-
Proceso
de medición.
-
Búsqueda
de información y datos pertinentes.
-
Cómo
separar los efectos de los programas de los recursos humanos.
-
Cómo
calcular el retorno de la inversión en recursos humanos.
-
Indicadores
financieros de la gestión de los recursos humanos
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